حمید شاهبندرزاده؛ خداکرم سلیمی فرد؛ رضا مغدانی
دوره 3، شماره 11 ، خرداد 1394، ، صفحه 77-95
چکیده
برنامهریزی و تصمیمگیری از وظایف اساسی یک مدیر پروژه میباشد که بدون آن دستیابی به اهدف پروژه غیر ممکن میسازد. در فرایند برنامهریزی و تصمیمگیری، ابتدا عوامل ریسک شناسایی شده و سپس اثر و احتمال وقوع هر یک محاسبه میگردد. کمتوجهی به عوامل ریسک یکی از دلایل اصلی شکست پروژه میباشد. از اینرو، مدیریت ریسک یکی از کارکردهای مهم ...
بیشتر
برنامهریزی و تصمیمگیری از وظایف اساسی یک مدیر پروژه میباشد که بدون آن دستیابی به اهدف پروژه غیر ممکن میسازد. در فرایند برنامهریزی و تصمیمگیری، ابتدا عوامل ریسک شناسایی شده و سپس اثر و احتمال وقوع هر یک محاسبه میگردد. کمتوجهی به عوامل ریسک یکی از دلایل اصلی شکست پروژه میباشد. از اینرو، مدیریت ریسک یکی از کارکردهای مهم مدیریت پروژه است. هدف این مطالعه سنجش عوامل ریسک در پروژههای فناوری اطلاعات میباشد. در این مطالعه بر اساس بازخوانی پیشینه پژوهش، 13 عامل اصلی ریسک شناسایی شده و با کمک متخصصان به سه گروه عوامل پروژه، عوامل نرمافزار و عوامل برون و درون سازمانی دستهبندی شدند. در نهایت اقدام به سنجش ریسک بر اساس شبیه سازی مونت کارلو میگردد. نتایج حاصل از این مطالعه نشان میدهد که عامل "منابع" مهمترین عامل ریسک در این حوزه میباشد. از این رو، برای اثربخشی بیشتر، مدیران باید راهبردهای مناسبی را با هدف کاهش خطر ناشی از ریسکهای احتمالی در حوزه منابع بکار گیرند.