<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه علامه طباطبائی</PublisherName>
				<JournalTitle>مطالعات مدیریت کسب و کار هوشمند</JournalTitle>
				<Issn>2821-0964</Issn>
				<Volume>6</Volume>
				<Issue>22</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2018</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Political Foundation of Decision-Making in Formation of Market-Oriented Strategic Collaboration between Start-ups</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تحلیل زیربنای سیاسی تصمیم‌گیری در شکل‌گیری همکاری‌های راهبردی بازار محور میان کسب‌وکارهای نوپا</VernacularTitle>
			<FirstPage>23</FirstPage>
			<LastPage>47</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">8519</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22054/ims.2018.8519</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>میرعلی</FirstName>
					<LastName>سید نقوی</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>غدیر</FirstName>
					<LastName>شکیبا جمال‌آباد</LastName>
<Affiliation>کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت حسابداری، دانشگاه علامه.(نویسنده مسئول)؛
 ghadirshakiba@gmail.com</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سید حسین</FirstName>
					<LastName>جلالی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری سیاست‌گذاری بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2018</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>30</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>  &lt;br /&gt;Formation of strategic collaboration is process influenced by the political behavior because of the multiplicity of stakeholders and political action among them. This study aims to investigate the political foundation of decision making by focusing on the role of political skill and political environment on political behavior. To achieve this goal, the data is gathered based on random sampling of 68 market-based strategic collaborations between start-ups across the country. The impact of political skill and political environment is analyzed in political behavior related to decision-making with intermediate role of social capital and moderating role of political will. The findings of research indicates how political elements interact to each other in order to influence in social decision-making which is rooted in the origins of decision theory and the social influence theory. Political skills leads to positive political behavior in decision-making associated with the formation of strategic collaboration directly and through the creation of social capital while the political environment provides political bed-destructive behavior. In addition, actual results confirm moderating role of political will on the political skills in direct contact with the political behavior. &lt;br /&gt;F</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">شکل‌گیری همکاری‌های راهبردی به دلیل تعدد ذی‌نفعان و کنش سیاسی میان آنان، فرایندی متأثر از رفتار سیاسی است. پژوهش حاضر درصدد بررسی زیربنای سیاسی تصمیم‌گیری در این خصوص از طریق تمرکز بر نقش مهارت سیاسی و محیط سیاسی بر رفتارهای سیاسی است. برای تحقق این هدف، داده‌ها بر اساس منطق نمونه‌گیری تصادفی ساده و از میان 68 همکاری راهبردی مبتنی بر بازار میان کسب‌وکارهای نوپا حوزه فناوری اطلاعات گردآوری شده‌اند و تأثیر مهارت سیاسی و محیط سیاسی در رفتارهای سیاسی مرتبط با تصمیم‌گیری، با در نظر گرفتن نقش میانجی سرمایه اجتماعی و نقش تعدیل‌تر اراده سیاسی مورد تحلیل قرار گرفته است. یافته‌های پژوهش حاضر که ریشه در خاستگاه تئوری‌های تصمیم‌گیری و همچنین تئوری نفوذ اجتماعی دارد، بیانگر چگونگی کنش و تعامل میان مؤلفه‌های سیاسی محور به‌منظور اعمال نفوذ اجتماعی در تصمیم‌گیری است و نشان می‌دهد مهارت سیاسی هم به‌صورت مستقیم و هم به‌واسطه خلق سرمایه اجتماعی سبب بروز رفتارهای سیاسی مثبت در تصمیم‌گیری‌های مرتبط با شکل‌گیری همکاری‌های راهبردی می‌شود؛ درحالی‌که محیط سیاسی بستر بروز رفتارهای سیاسی مخرب را فراهم می‌کند. به‌علاوه، یافته‌ها نقش تعدیل‌کنندگی اراده سیاسی را در بالفعل کردن مهارت‌های سیاسی در ارتباط مستقیم با رفتار سیاسی تائید می‌کندشکل‌گیری همکاری‌های راهبردی به دلیل تعدد ذی‌نفعان و کنش سیاسی میان آنان، فرایندی متأثر از رفتار سیاسی است. پژوهش حاضر درصدد بررسی زیربنای سیاسی تصمیم‌گیری در این خصوص از طریق تمرکز بر نقش مهارت سیاسی و محیط سیاسی بر رفتارهای سیاسی است. برای تحقق این هدف، داده‌ها بر اساس منطق نمونه‌گیری تصادفی ساده و از میان 68 همکاری راهبردی مبتنی بر بازار میان کسب‌وکارهای نوپا حوزه فناوری اطلاعات گردآوری شده‌اند و تأثیر مهارت سیاسی و محیط سیاسی در رفتارهای سیاسی مرتبط با تصمیم‌گیری، با در نظر گرفتن نقش میانجی سرمایه اجتماعی و نقش تعدیل‌تر اراده سیاسی مورد تحلیل قرار گرفته است. یافته‌های پژوهش حاضر که ریشه در خاستگاه تئوری‌های تصمیم‌گیری و همچنین تئوری نفوذ اجتماعی دارد، بیانگر چگونگی کنش و تعامل میان مؤلفه‌های سیاسی محور به‌منظور اعمال نفوذ اجتماعی در تصمیم‌گیری است و نشان می‌دهد مهارت سیاسی هم به‌صورت مستقیم و هم به‌واسطه خلق سرمایه اجتماعی سبب بروز رفتارهای سیاسی مثبت در تصمیم‌گیری‌های مرتبط با شکل‌گیری همکاری‌های راهبردی می‌شود؛ درحالی‌که محیط سیاسی بستر بروز رفتارهای سیاسی مخرب را فراهم می‌کند. به‌علاوه، یافته‌ها نقش تعدیل‌کنندگی اراده سیاسی را در بالفعل کردن مهارت‌های سیاسی در ارتباط مستقیم با رفتار سیاسی تائید می‌کند</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تئوری نفوذ اجتماعی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رفتار سیاسی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">محیط سیاسی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مهارت سیاسی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">همکاری‌های راهبردی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://ims.atu.ac.ir/article_8519_ba68c34446d30ae355f1373cba214490.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
