حمید شاهبندرزاده؛ محمدحسین کبگانی
چکیده
امروزه علاقه به شناسایی و سنجش اثرات زیست‌محیطی ناشی از کسب‌وکارهای مختلف سبب افزایش گرایش و علاقه در بین پژوهشگران حوزه سیستمهای اطلاعاتی و فعالان کسب‌وکار به فناوری اطلاعات سبز شده است. ازاین‌رو استفاده از فناوری اطلاعات سبز در صنایع با فرصتها و چالشهای متفاوتی روبرو است. این فرصتها و چالشها میتوانند موجب کسب ...
بیشتر
امروزه علاقه به شناسایی و سنجش اثرات زیست‌محیطی ناشی از کسب‌وکارهای مختلف سبب افزایش گرایش و علاقه در بین پژوهشگران حوزه سیستمهای اطلاعاتی و فعالان کسب‌وکار به فناوری اطلاعات سبز شده است. ازاین‌رو استفاده از فناوری اطلاعات سبز در صنایع با فرصتها و چالشهای متفاوتی روبرو است. این فرصتها و چالشها میتوانند موجب کسب مزیت رقابت بیشتر نسبت به سایر رقبا و همچنین نبود این نوع سیستم‌ها موجب اختلال در فعالیتهای سازمان میشود؛ بنابراین، استفاده از این فرصتها و ارائه راهحلهایی برای چالشهای کاربرد فناوری اطلاعات سبز در سازمان از اهمیت بالایی برخوردار است. در پژوهش حاضر به تبیین مدلی جهت شناسایی فرصتها و چالشهای موجود برای کاربرد فناوری اطلاعات سبز در سازمان پرداخته شده است. ابعاد اصلی مدل مذکور از بررسی ادبیات نظری فناوری اطلاعات سبز گرفته شده است که به‌وسیله تحلیل عاملی تأییدی مورد تأیید قرار گرفت. در پژوهش حاضر جهت تعیین میزان اهمیت هریک از ابعاد مدل، از نظر کارشناسان حوزه فناوری اطلاعات و اساتید دانشگاه و همچنین مدل‌سازی غیرخطی فازی استفاده شده است. نتایج حاصل از مدل‌سازی ریاضی نشان میدهد که هزینههای پیادهسازی و راه‌حل‌های فناوری اطلاعات سبز میتواند هم به‌عنوان یک فرصت و هم به‌عنوان یک چالش مورد بررسی قرار گیرد.
حمید شاهبندرزاده؛ خداکرم سلیمی فرد؛ رضا مغدانی
دوره 3، شماره 11 ، خرداد 1394، ، صفحه 77-95
چکیده
برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری از وظایف اساسی یک مدیر پروژه می‌باشد که بدون آن دستیابی به اهدف پروژه غیر ممکن می‌سازد. در فرایند برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری، ابتدا عوامل ریسک شناسایی شده و سپس اثر و احتمال وقوع هر یک محاسبه می‌گردد. کمتوجهی به عوامل ریسک یکی از دلایل اصلی شکست پروژه می‌باشد. از اینرو، مدیریت ریسک یکی از کارکردهای مهم ...
بیشتر
برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری از وظایف اساسی یک مدیر پروژه می‌باشد که بدون آن دستیابی به اهدف پروژه غیر ممکن می‌سازد. در فرایند برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری، ابتدا عوامل ریسک شناسایی شده و سپس اثر و احتمال وقوع هر یک محاسبه می‌گردد. کمتوجهی به عوامل ریسک یکی از دلایل اصلی شکست پروژه می‌باشد. از اینرو، مدیریت ریسک یکی از کارکردهای مهم مدیریت پروژه است. هدف این مطالعه سنجش عوامل ریسک در پروژه‌های فناوری اطلاعات می‌باشد. در این مطالعه بر اساس بازخوانی پیشینه پژوهش، 13 عامل اصلی ریسک شناسایی شده و با کمک متخصصان به سه گروه عوامل پروژه، عوامل نرمافزار و عوامل برون و درون سازمانی دستهبندی شدند. در نهایت اقدام به سنجش ریسک بر اساس شبیه سازی مونت کارلو می‌گردد. نتایج حاصل از این مطالعه نشان میدهد که عامل "منابع" مهمترین عامل ریسک در این حوزه می‌باشد. از این رو، برای اثربخشی بیشتر، مدیران باید راهبردهای مناسبی را با هدف کاهش خطر ناشی از ریسکهای احتمالی در حوزه منابع بکار گیرند.
